【疫情居家办公，管理如何覆盖?】
员工状态好不好，结果说话。他可以假装很努力，但结果不会陪他演戏。 第一，定目标；第二，追结果。 首先，远程办公，每天也需要跟团队对一下各自的目标。就跟我们疫情在家办公，每天我第一个动作是群里或者钉钉里跟我的HR团队对今天目标，解答就目标不清，或者可能遇到存在的问题，该怎么应对。 然后，你可以通过他们每日交付的工作成果判断。如果成果好，那就继续，如果成果不好，要么是不会做，要么是不愿意做，要么就缺少支持，这就可以去跟进沟通了。 注意，沟通一定赞及时，不要明明结果不好，你还不跟进，员工会以为，我这个状态是可以被允许的。

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